お客様のニーズに応じてビジネス分析サービスをご提供します
発見フェーズ
発見段階、ソフトウェア開発ライフサイクルのナビゲート、チームの増強、レガシーシステムの最新化など、どのような場合でも、当社の専門 BA がサポートいたします。
ビジネス分析は、発見フェーズ、つまりプロジェクトに関する情報の調査、収集、分析のプロセスと切り離せない関係にあります。ここでは、BA の関与が強調しすぎることのない状況について説明します。
明確な機能ビジョンのないアイデア
アイデアはあるが、製品の機能について明確なビジョンがない場合は、発見フェーズが必要です。当社のチームは、アイデアを洗練し、製品の明確なロードマップを作成するお手伝いをします。
予算の制約と優先順位
予算に合わせて機能に優先順位を付ける必要がある場合、発見フェーズが重要になります。当社は、最も価値のある機能を特定し、それに応じて優先順位を付けるお手伝いをいたします。
既存プロジェクトの改善
既存の複雑な製品がある場合、発見フェーズは非常に役立ちます。弊社はお客様のソリューションを分析し、改善すべき領域を特定し、有益な推奨事項を提供できます。
計画外の製品ロジックとアーキテクチャ
製品のロジックとアーキテクチャがまだ検討されていない場合は、発見フェーズが不可欠です。当社は、製品の堅牢でスケーラブルなアーキテクチャの設計をお手伝いします。
技術的実現可能性評価
製品の技術的な実現可能性を評価する必要がある場合は、当社のチームが製品の技術的側面を評価し、実現可能性レポートを提供します。
分析と優先順位付けの欠如
複雑なプロジェクトのワイヤーフレームや仕様はあるものの、分析や優先順位付けが不十分な場合、当社はプロジェクトを徹底的に分析し、機能の優先順位付けを効果的に行うお手伝いをいたします。
ソフトウェア開発ライフサイクル全体にわたって
ビジネスアナリストは製品開発の最初の段階にのみ関与するという一般的な考えに反して、その後のプロジェクトにも役立つことがあります。この場合、BA が行う作業は次のとおりです。
開発プロセスを調整する
ビジネス アナリストは、お客様とチームの間で要件を伝えて詳細を伝え、お客様の承認を得るために要件に基づいたソリューションを生成します。
定期的にデモを実施
BA は定期的にデモを実施して進捗状況を検証し、製品がお客様の期待どおりに開発されていることを確認します。
推奨事項を提供します
アイデアの宝庫である BA は、何をすぐに行う必要があるか、何を待つことができるか、プロジェクトで何をしなくてもよいかについて常にアドバイスし、効果的な優先順位付けを支援します。
変更を最小限に抑える
BA は、開発者が行う必要がある変更の数を最小限に抑えるように機能し、最終的には時間とコストを節約します。
競合他社を評価する
BA は、直接的および間接的な競合相手を評価して、その強みと弱みの全体像を把握します。これにより、競合相手に対して競争上の優位性を獲得できます。
要件を文書化する
詳細が失われないように、BA は要件を文書化します。これにより、話し合ったタスクが 1 か月後に計画される場合でも、詳細が失われることがなくなります。
チーム増強のため
さまざまなタスクを処理し、製品に集中し、割り当てられたタスクに取り組み、製品開発を改善するための貴重なサポートを提供できるビジネスアナリストを追加して、社内の開発チームを強化します。
タスク処理
当社の BA は、開発プロセスの調整から洞察に富んだ推奨事項の提供まで、さまざまなタスクの管理に熟練しています。
製品に焦点を当てる
弊社のビジネスアナリストは、細部にまで目を配り、お客様のチームが構築している製品に的を絞ったアプローチを維持します。
タスクの割り当て
要件収集、利害関係者管理、リスク評価など、当社の BA はすべてを処理し、プロジェクトが順調に進むようにします。
チームサポート
ビジネスアナリストは、ギャップを埋め、プロセスを合理化し、協力的な環境を育むことで貴重なサポートを提供します。
レガシーの近代化
レガシー製品をアップグレードする必要がある場合、ビジネス アナリストは貴重な洞察を提供できます。ビジネス アナリストは製品を分析し、アップグレードの優先順位を決定し、プロセスを通じてチームをガイドし、製品が市場で競争力を維持できるように支援します。
製品分析
BA は徹底的な分析を実施し、製品が現在の業界標準とユーザーの期待をどの程度満たしているかを判断します。
BA は徹底的な分析を実施し、製品が現在の業界標準とユーザーの期待をどの程度満たしているかを判断します。
BA は分析に基づいて、最も大きな効果が得られる領域にリソースを集中させ、時間と労力を効率的に使用できるようにします。
ガイダンス
ビジネス アナリストは、課題に対処し、情報に基づいた意思決定を行うことで、スムーズで成功する近代化の取り組みを実現します。
競争上の優位性
BA は、レガシー製品を分析して最新化することで、その製品がユーザーフレンドリーで、関連性が高く、市場で競争力を維持できるように支援します。
イリーナ・リセンコ
ビジネス分析サービスから得られるもの
コミュニケーション
私たちはあなたのことを理解し、チーム全体が同じ考えを持つようにあなたの考えをまとめるお手伝いをします。
正直
私たちはサービスを売るために BA を販売しているのではありません。BA によって実用的な問題を解決し、BA がなくても問題ない場合はお知らせします。
専門知識
不動産、eコマース、eラーニング、フィンテックなど、すべての主要分野における専門知識。
代理プロダクトオーナー
プロジェクトに十分な時間を割り当てることができない場合は、要件を大まかに説明してください。残りの作業は BA が行います。
お問い合わせ
ソフトウェアの全体的な品質と使いやすさを一貫して確保し、開発チームが問題を迅速に解決できるようにする必要がある場合
ご質問がありますか?
発見フェーズは、開発を開始する前にプロジェクトに関する情報を調査、収集、分析するプロセスです。たとえば、製品のコンセプトは思いついたが、その機能のビジョンがない場合は、このフェーズが必要になります。クライアントとして発見フェーズから得られるのは、製品がどのようになるかについての理解と、明確で確立された優先順位付けされた作業範囲です。
発見段階はどのくらいかかりますか？通常、 3～8週間顧客のタイミングがあまりにも厳しい場合は、発見段階を飛ばして開発を始めることもできますが、この場合、そのようなことは起こりません。 発見フェーズの成果物 ビジョンドキュメント、機能分解、製品ロードマップなど。
私たちの経験から、BAとの同期の最適な頻度は 週2～3回ビジネスアナリストとの通話中は、プロジェクトに関する質問をしたり、計画や進行中のあらゆることについて最新情報を入手したりできます。このような頻度で対応できない場合は、最低でも週に 1 回の通話で十分です。
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